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公司召开2022年度经营研讨会

    为进一步明确企业经营发展方向,公司经营部与项目经理协会于12月9日联合召开了题为“合理调配资源,拓展经营市场”经营研讨会。董事长张汉文、党委书记总经理孟功乔、全体高层管理人员、部分项目经理协会成员及特邀嘉宾出席了会议。
    会议由副总经理王遥瑷主持,她表示,本次会议的主题是“合理调配资源,拓展经营市场”,随着不断更新的外部环境,安装企业招投标业务在一级市场的份额凤毛麟角,更多的要下沉到二级市场承接业务,且竞争异常激烈。在如此大背景下,如何把企业现有的资源更有效、更合理调配起来,应对日趋困难的市场局面,最终实现经营升级,就是召开本次会议的目的。
    随后,总经理助理、经营部经理竺炜汇报了2022年度1-11月份经营情况,并以夏光义、陈祥根等项目部为例,提出通过合作等模式来合理调配资源的建议。
    经营部副经理杨昱谈到公司近两年在工业和市政领域发展的亮点,倡导拓展经营市场方面不要拘泥于传统的机电安装专业,要勇于尝试新的专业领域;同时关注本地市场,抓住机遇依托总包单位或者业主项目规划,实现跨区域的发展。
项目经理协会会长夏光义、副会长陈祥根分别从自己担任项目经理的经历谈到从总包承接分包的项目和业主直接发包项目两种模式的优缺点。夏会长还分享了承接EPC项目应关注的重要环节,比如认真对待初步设计、及时核对施工图并完成施工图预算等。陈副会长分享了自己的经营经验,提出要获得好的利润就必须经营前移的理念,以及和其他项目部合作,实现内部资源共享,达到双赢的成功案例。
    其他与会人员就如何拓展经营市场,资源优化整合,各自的施工经验等方面展开热烈地谈论。
    党委书记总经理孟功乔从两方面总结了这次会议召开的目的。一方面,各项目责任人和项目经理一定要树立好自己和企业的“口碑”。有了“口碑”才能承接好的项目,争取到好的参与机会。另一方面,利用企业平台,合理调配资源,在当今市场分化的前提下,发挥资源共享,优势互补,充分利用各自的“长板”,提高自己的格局,从而获得预期的收益。
    最后,董事长张汉文做了重要讲话,他表示会议主题明确,各项目经理和项目责任人有思想、有主见,是公司的宝贵财富,凭借企业口碑、综合实力、服务能力以及自身实力等因素,完全具备壮大和提高项目经理和项目责任人队伍的条件。
壮大和巩固队伍需要内外并举,他提出了三点要求:
    一是开拓专业市场和区域市场,引进新的优质项目责任人;
    二是巩固老的项目经理,发挥他们的经验丰富和长处带领新的项目经理;
    三是尽快培育有能力的施工管理人员担任项目经理。
    针对本次主题,张董事长再次指出,合理调配资源就是信息共享、渠道(人脉)共享,我们要做到优势互补,在公司统筹的前提下充分共享资源,为实现企业新的飞跃打下坚实的基础。

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